公司2017年下半年市场营销会在津召开

发布日期:2017-09-30 15:28:09
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  9月28日,公司2017年下半年市场营销会在天津总部大会议室召开。公司领导、总部各部门负责人以及来自分公司、大项目部和直管项目部的项目经理、市场部、营销小组成员等60余人在主会场参加了会议,9个视频分会场120余人同时参加了视频分会场会议。

  会上,公司副总经理吴天成作了题为《强化营销体系建设  持续推进转型升级 为全面完成年度市场营销工作目标而努力》的营销报告。截止到九月底,公司完成局下达年度指标的61.17%。

  公司所属各单位在会上相继作了市场营销专题汇报,其中公司天津大项目部和汉沽宝德项目部提前完成了年度营销指标。

  公司总经理、党委副书记薛阳结合当前市场形势,明确了公司下一步市场营销思路及主攻方向,并提出了四点要求:一是继续在区域布局上深耕细作,扩大京津冀、东北、华东、华南等区域的市场份额;二是现场循环市场,加强联动,在做好履约的基础上与顶层资源做好对接,同时充分利用好下游资源;三是调整市场产品结构,加大基础设施项目的跟踪力度,各单位要缩短辐射半径,多在属地200公里范围内收集有效的、属地化的项目信息,提高效率;四是抓住京津冀一体化的市场机遇,充分利用雄安新区天时地利人和优势,力争在基础设施业务开展上早日取得突破。同时,薛阳总经理以“干得好、算得精、收得足、续得上”对项目经理提出了更高的要求,希望项目经理能够进一步提高营销意识,增强抗压能力,勇于担当,全面发展。

  会议最后,公司董事长、党委书记马立功作了重要讲话。他指出,这次市场营销会议是公司加强市场营销体系建设的一次“摸底考试”,他用“初见成效” 肯定了各单位交出的“成绩单”。在肯定营销工作成绩的同时,马董事长指出,离年底只有三个多月的时间,按照局下达的以及公司自定的营销指标,公司营销的任务还十分繁重,公司上下必须坚定必胜信心,迎难而上。马董事长还深入分析了当前项目营销体系还存在的四点问题:一是营销压力不够,要自加压力;二是主动深度营销的意识不强,有效信息筛查能力有待提高;三是营销能力建设不足,要迎难而上,集思广益,不断锤炼自己,要有“谁敢横刀立马,唯我彭大将军”的气概;四是基层市场营销人员的培养力度不够,项目部要积极主动输送人员到公司市场部、基础设施部学习互动,形成公司--市场部--(分公司)项目部三级市场营销人员的良性互动,为完成公司市场营销任务保驾护航!(廖靓 季维鹏)

 


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